+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Возмодно ли повысить зарпалату не всем сотрудникам

Возмодно ли повысить зарпалату не всем сотрудникам

В организации повышается заработная плата сотрудникам с У одинаковых должностей одни и те же оклады, допустим у всех менеджеров по продажам 30, у все менеджерам по закупкам 28 и т. Но по одной из должностей вышло так, что оклад повысился, но одному из сотрудников занимавшему данную должность ноябрь и декабрь оплатили по прежнему, потому что знали что в с декабря сотрудник собирается увольняться. Является ли это грубым нарушением и какая ответственность может быть за это? За два месяца до повышения оклада а большинство сотрудников были приняты в основном в сентябре , при приеме на работу были уведомлены что с

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как просить повышения зарплаты и что не стоит говорить начальнику / Личные финансы

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Индексации зарплаты

Рано или поздно каждый работодатель сталкивается с требованием о повышении зарплаты. В среднем сотрудники начинают запрашивать повышение заработной платы через полгода после начала работы. Но импульсом для разговора о пересмотре заработной платы между работодателем и сотрудником могут служить следующие события:.

Предлогов для повышения зарплаты много. Важно помнить, что чем ниже уровень зарплаты, тем чувствительнее для человека является минус от его зарплаты в процентном соотношении. Чувство несправедливости будет расти и усугубляться, и это будет сказываться на эффективности работы человека. Если раньше для работодателя были важны преданность и стабильность, то сейчас — способность создать что-то новое. Повышают зарплату, преимущественно, за то, что человек сделал в работе что-то сверхординарное, либо в случае, когда компания сильно просела относительно медианы рынка.

Обычно работодатели идут двумя путями для подтверждения своей позиции о том, что заработная плата повышена не будет:. Апеллируя к социальной ответственности работника. Апеллируя к низкой ценности труда конкретного сотрудника. Аргументы могут быть разными — от придирок к работе как к реальным ошибкам, так и надуманным , установки систем штрафов для работников, муссировании в коллективе темы о грядущем сокращении должностей.

Здесь под удар попадает самая незащищенная часть сотрудников — молодые специалисты без опыта, пенсионеры или работники предпенсионного возраста, сотрудники, которые вынуждены ездить на работу из сельской местности в связи с невозможностью найти работу ближе, одинокие матери, и ряд других категорий. Переход в другую компанию не даст весомой прибавки, так как все платят примерно одинаково. Зато есть риски, что в другой компании у него может не получиться и он потеряет работу. С другой стороны, если работник получает меньше рынка, тогда придется что-то придумывать, потому что вашим сотрудникам будет сложно отказаться от щедрых предложений конкурентов.

Конечно, если зарплата работника соответствует рыночной или даже превышает ее, может использоваться еще один аргумент — о том, что ту сумму, которую получает конкретный работник ему никакой другой работодатель платить не будет. Самый неправильный аргумент при отказе в повышении зарплаты — аргументирование, что такую же зарплату получают остальные сотрудники. В идеальном мире нужно смотреть на индивидуальную эффективность человека и говорить про конкретно его заслуги.

Другие сотрудники могут значительно меньше знать, уметь, и финансовая компенсация у них, справедливо, может быть меньше. Согласно закону, эта сумма должна быть выплачена работнику за полный отработанный месяц. Помимо этого, на законодательном уровне предусмотрен еще один механизм повышения зарплаты, который призван защитить работников от потери части заработка вследствие инфляции — индексация заработной платы, которая также должна проводиться в обязательном порядке. Указанные аспекты являются основными обязательными случаями , когда работникам должна быть повышена зарплата.

Категорически отказывать нельзя только в законодательно обязательных пунктах, все остальное — это путь компромисса. Либо работодатель проявляет щедрость, оцененную или неоцененную сотрудником. Либо нет, и тогда есть вариант, что специалист уйдет в самое неожиданное для работодателя время — ибо ему так нужно. Откладывать или нет вопрос повышения заработной платы конкретному сотруднику который попросил такого повышения решает работодатель, однако если пожелания работника будут игнорироваться неоднократно и более 6—12 месяцев , очень высок риск того, что работник начнет искать себе новое место работы или подработку.

Можно озвучивать этот срок как такой, который нужен вам для планирования или корректировки бюджета. Самым худшим действием с вашей стороны будет игнорирование запроса сотрудника или задержка сроков его рассмотрения. Бизнес — это всегда компромисс между расходами и полученным результатом, говорят эксперты. Зарплат сотрудников это касается в первую очередь. Конечно, можно набрать в штат дрим-тим из лучших специалистов и рассчитывать, что они дадут выдающийся результат.

Но в бизнесе бывает так, что дрим-тим есть, а результата нет. А зарплаты лучших специалистов — слишком дорогое удовольствие, чтобы позволить это себе без результата. Поэтому чаще всего команды формируются по принципу: одна-две звезды, которые дают результат и имеют высокую зарплату и группа перспективных специалистов, которые активно развиваются, однако их зарплатные ожидания невысоки. Данный вопрос стоит рассматривать через призму того, кто именно генерирует на предприятии доход, и как сильно предприятие пострадает в случае ухода сотрудника, и сможет ли оно найти ему быстро замену.

Опасно не повышать заработную плату сотрудникам дефицитных специальностей, за которых ведется конкурентная борьба на рынке, и при этом у вас нет достойной замены для них. Нужно работать на опережение и не допускать, чтобы у сотрудников возникали такие мысли.

Ситуация, в которой человек уже решился прийти с такой просьбой, подразумевает, что у него уже возникают разного рода варианты развития событий. Например, он может думать по поводу увольнения и поиска новой работы, поэтому лучше принять меры для заблаговременного решения этого вопроса. От момента, когда к вам пришел человек с вопросом повышения зарплаты, до момента, когда вы приступили к решению этого вопроса, должно пройти не более 3-х дней.

Важно понимать, какие мотивы движут человеком, который приходит просить о повышении зарплаты. Примите решение о том, какие суммы вы считаете справедливым платить людям.

Если вы не можете поднять зарплаты всем сотрудникам, вот подсказка с эконом-вариантом : в первую очередь, выделите топовых людей, которые имеют наибольшее влияние на ваш бизнес и от ухода которых бизнес может исчезнуть либо же понести серьезные потери, и проанализируйте их уровень зарплат.

Более стратегический вариант : прописывать и фиксировать бизнес-процессы, которые потом не состоит труда повторить человеку после непродолжительной адаптации. Главное правило , которым руководствуются компании — насколько выгодно сотрудничать с этим сотрудником здесь и сейчас и в более отдаленной перспективе. Если на оба вопроса ответ положительный, сотрудника удерживают. Если же выясняется, что ему и так переплачивали или в данный момент он этих денег не стоит и вряд ли будет стоить в будущем, смысла торговаться особого нет.

Или есть вариант прояснить свою точку зрения — может, удастся найти компромисс, устраивающий обе стороны. Их нужно удерживать. О журнале Свежий номер Презентационный номер. Приобрести издание. Но импульсом для разговора о пересмотре заработной платы между работодателем и сотрудником могут служить следующие события: обычная встреча с друзьями, на которой человек узнал, что получает меньше, чем они; приход новых людей в команду, которым, возможно, сделали предложение с более высокой зарплатой; понимание сотрудником разницы между приложенными им усилиями и оплатой труда; человеку могут поступать внешние предложения по зарплате как от рекрутинговых агентств, так и от знакомых.

Когда хватит небольшого повышения Важно помнить, что чем ниже уровень зарплаты, тем чувствительнее для человека является минус от его зарплаты в процентном соотношении. Достаточными аргументами не повышать зарплату являются: Реальная оценка достижений человека на позиции — если он не сделал ничего сверхординарного и получает среднюю зарплату по медиане рынка. Человека можно заменить на его позиции — если для ее закрытия не нужны специальные знания, навыки, большой опыт работы или же знание ваших специфических технологий.

Впрочем, вариантов может быть гораздо больше. Обычно работодатели идут двумя путями для подтверждения своей позиции о том, что заработная плата повышена не будет: 1. Все они чувствуют себя зависимыми от работодателя, и страшатся возможной потери рабочего места. Лучший аргумент для отказа повышения выплат — рыночная зарплата, говорят эксперты. Сколько могут подождать Категорически отказывать нельзя только в законодательно обязательных пунктах, все остальное — это путь компромисса.

О журнале Свежий номер Презентационный номер Приобрести издание. Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать. Мониторинг законодательства.

Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала. Мотивация персонала. Адаптация персонала. Корпоративная культура. Практическая психология. Инструменты HR-менеджера. Управление компанией. Технологии управления.

Профессиональная классификация. Безопасность компании. Трудовое законодательство. Практика кадровика. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Кто есть кто. Алфавитный указатель. Тематический указатель. Размещение рекламы. Наши партнеры. Новые материалы. HR-generalist: профессионал-мультифункционал для устойчивого бизнеса. Подписаться на рассылку. Календарь событий. Январь Все события.

Сотрудник просит повысить зарплату: когда соглашаться, а когда можно повременить. Вас может заинтересовать. Отправить другу Версия для печати. Немецкий автогигант выплатит по евро каждому сотруднику за неудобства во время пандемии. Deutsche Bank предлагает обложить дополнительным налогом тех, кто работает из дома. Как добиться повышения зарплаты: советы экспертов.

Можно ли индексировать зарплату не всем сотрудникам

Текст Антон Мухатаев. Во время кризиса рассчитывать на рост заработной платы не приходится , а усугубляет положение то, что из-за девальвации и двухзначной инфляции реальные доходы падают. В таких обстоятельствах просьбу увеличить зарплату могут понять неправильно: рассчитывать на это могут только те сотрудники, которых сложно заменить. Если вы считаете, что относитесь к ним, то попробовать обязательно стоит, но для начала лучше разумно оценить обстановку. Убедитесь, что компания, в которой вы работаете, может позволить себе повышение зарплаты.

Дарим кофемашину при подписке на "Зарплату". Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Этот документ спасет от обидных штрафов и защитит от ошибок.

Инспектора государственной инспекции труда ГИТ считают, что индексация заработных плат — обязательная процедура. Но в суде иски по таким вопросам часто решаются в пользу работодателя. Верховный суд, а за ним и суды в регионах последовательно занимают такую позицию: если работодатель заплатил премии, он не обязан индексировать зарплаты. Ситуация из судебной практики: работники компании получали больше минимального размера оплаты труда МРОТ , некоторые — намного больше, им регулярно выплачивали премии и время от времени повышали зарплаты по результатам работы.

Повышаем зарплату не всем сотрудникам

Все чаще предметом конфликтов между работниками и работодателями становится отсутствие индексации зарплат в течение долгого времени, тогда как инфляция и рост потребительских цен приводят к падению реальных доходов сотрудников. Проблема заключается в том, что порядок и коэффициент повышения при индексации не определены трудовым законодательством и остаются на усмотрение работодателя. Однако это не означает, что компания может индексацию не проводить. Работодателю важно отличать индексацию от иных выплат, таких как премия или повышение заработной платы. Индексация проводится всем без исключения и является обязанностью компании, а не ее правом. Индексацию нельзя поставить в зависимость от финансовых показателей. Некоторые компании недоумевают, почему суд или трудовая инспекция обязывают их провести индексацию, если каждый год и так происходит повышение окладов.

Индексация зарплаты 2020: проводить или нет

Все работодатели обязаны индексировать заработную плату работников. По Трудовому кодексу индексацию обязаны проводить все предприятия, в том числе и не относящиеся к бюджетной сфере. Среди проголосовавших и не проводивших индексацию были и бюджетники, которые, обязаны индексировать заработную плату. Сколько предприятий проведут индексацию в году, мы узнаем чуть позже.

Рано или поздно каждый работодатель сталкивается с требованием о повышении зарплаты. В среднем сотрудники начинают запрашивать повышение заработной платы через полгода после начала работы.

Кадровым работникам периодически приходится оформлять повышение оплаты труда персоналу на основании соответствующего решения руководства компании. Обычно кадровые специалисты только рады одновременному повышению заработной платы всем работникам например, индексация заработной платы или иная форма обеспечения повышения уровня реального содержания заработной платы в соответствии со статьей ТК РФ. Однако на практике намерение руководителя повысить заработную плату лишь отдельным сотрудникам может вызвать целый ряд взаимосвязанных вопросов, в том числе: — каким образом реализовать принятое руководством решение об увеличении заработной платы не всем, а лишь отдельным работникам и не вызвать претензий у работников по поводу дискриминации при установлении заработной платы, которые способны привести к возникновению индивидуального и или коллективного трудового спора?

Роструд требует проиндексировать зарплаты в 2021 году

В году требование проиндексировать заработные платы и готовность Роструда всех штрафовать выглядит и как фарс, и как трагедия. Малый бизнес по-прежнему находится на грани выживаемости. Чиновники делают вид, что все хорошо. Большинство экономистов аналитиков предрекают массовые банкротства на год.

.

.

Если вы это не сделаете, сотрудник может обратиться с повышать зарплату нужно всем работникам на одинаковый для всех коэффициент. Если вам нужно повысить кому-то зарплату, это можно сделать и.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лиана

    Я как раз хотел 100 к долларов вложить на днях в ресторанный бизнес.Спасибо Тарас отговорил!

  2. Ия

    Когда уже люди поймут што они никто.И прийдет война.Живая казнь живьем.Всех их и их семьи.Живьем замордовать.

© 2018-2021 rmftiatros.ru